1、制定相关成本管理制度、控制成本费用的合理支出，做好日常的成本管理工作
2、规范各项成本数据与报表体系、对损耗、费用等重点指标月度分析工作，及时揭示经营存在问题
3、分析成本变动异常的原因，按时报送基础成本报表，收集BOM清单、采购价格
4、编制成本稽查控制点，开展现场成本检查活动，出具检查通报跟进整改，流程合规检查，对各流程关键控制点稽查提升流程合规性，建立账务检查自查和抽查机制
5、抽查供应商来料入厂与退货单据、实物，检查废旧物资处置、回用物料实物管理，检查出厂物资手续相关单据、审批流程等
6、统计成品及物料账龄，发布存货账龄表，不定期抽查原材料、成品库存实物与存卡，编制存货盘点差异明细，出具分析报告