1、依据供应链计划组织生产，计算核定生产能力，合理安排人员及物料的调度，确保生产秩序和工作秩序的稳定，使得生产任务顺利达成；
2、与计划部、研发部、产品部配合，确保新品有效、快速交付；
3、汇总、分析生产计划的执行情况，通过问题梳理，不断持续优化工艺与人工效能；
4、通过对生产流程优化、生产工艺优化、岗位操作技能提升等管理手段，确保生产时效得到有效控制；
5、生产设备引进及改造，提高设备自动化、智能化，提升生产效率，减低生产成本。
6、结合生产实际及质量体系要求，推进生产工艺的改进，进行工艺验证，完善生产工艺，生产过程形成批生产记录；
7、落实、执行本部门的相关质量体系等各项许可、认证、检查相关工作；
8、对生产作业过程进行监督、指导，对生产过程中出现的各类问题及时会同质量、采购等相关部门沟通、协商，提出解决方案；
9、落实生产现场的5S管理工作，对产品制造、工艺纪律、卫生规范等执行情况进行监督管理，汇总、收集生产数据；
10、开展精益生产管理，提升全员精益生产理念；
11、生产现场安全生产零事故；
12、协同设备部指导正确使用生产设备，并做好日常的清洁、维护与保养。
13、部门员工的培训、考核、指导，人才引进、培养，补足生产短板；优化绩效考核管理，搭建高效生产团队；
14、及时了解员工思想动态，针对性引导教育，培养员工责任心，激发劳动积极性，从而提高团队凝聚力。