1. 全过程管理： 负责商业项目机电改造（强电、弱电、给排水、消防、暖通等）的全过程管理，包括前期现场勘查、技术方案制定、图纸深化审核、预算编制、施工队伍选择与协调、进度与质量管控、竣工验收及结算。

2. 报批报建： 熟悉政府相关报建报审流程，负责或协助完成改造工程所需的各项政府报批手续（如电力、水务、消防等部门的审批）。

3. 商户协调： 与商场运营部门及租户密切沟通，制定最小化影响的施工计划（如夜间施工、围挡方案），高效处理租户在改造过程中的各类机电接口需求与投诉。

二、 技术设计与审核：
4. 图纸审核： 能够深度审核设计图纸，发现并提出与现场不符或可优化的地方，完成施工图纸的深化设计。
5. 方案制定： 编制切实可行的施工组织方案、技术措施及应急预案，特别是针对不停业改造场景下的安全防护和能源切换方案。

三、 现场施工管理：
6. 施工监督： 监督施工现场，确保所有工作符合国家规范、设计图纸要求和公司质量标准，对施工安全负主要责任。
7. 进度与成本控制： 严格控制项目进度和成本，及时发现偏差并采取纠正措施，管理项目变更流程。
8. 验收调试： 组织系统调试、竣工验收、资料归档及资产移交工作。

四、 团队与供应商管理：
9. 团队协作： 管理与指导下属工程师及技术员，协调内部运维团队与改造施工团队的配合。
10. 供应商管理： 评估和管理外包施工单位、供应商的工作绩效和质量