一、战略规划与布局
深入研究储能行业政策动态、技术趋势及市场竞争格局，结合企业发展目标，制定中长期储能业务营销战略，明确市场定位、目标客户群体及业务拓展方向。根据市场潜力与区域特点，规划全国乃至全球市场的业务布局，合理分配营销资源，优化销售渠道与服务网络，确保战略有效落地，提升市场占有率。
二、市场开拓与客户管理
带领团队挖掘电网侧、电源侧、用户侧等不同应用场景的潜在客户需求，制定差异化市场开拓策略，推动储能项目落地，实现业务增长。建立并完善客户关系管理体系，主导重大客户的合作谈判与签约，维护与政府部门、电力企业、大型工商业用户等核心客户的长期合作关系，提升客户满意度。收集市场反馈与客户需求，协同研发、技术等部门推动储能产品与问题解决方案的优化升级，确保产品的市场适配性及竞争力。
三、品牌建设与市场推广
制定储能业务品牌战略，明确品牌定位、核心价值与传播策略，塑造行业领先的品牌形象。联合行业媒体、权威机构等进行品牌宣传，策划并组织行业展会、技术研讨会、线上推广等营销宣传活动，提升品牌知名度与产品曝光度，增强品牌影响力。收集打造储能项目成功案例库，挖掘标杆项目价值，树立行业标杆形象，为拓展市场提供有力支撑。
四、销售管理与生态合作
分解年度销售目标至区域、团队、个人，制定详细的销售计划与考核机制，监督销售过程，确保销售目标顺利达成。定期分析销售数据，掌握市场动态与销售趋势，及时调整销售策略与资源配置，优化销售流程，提升效率与效益。探索商业模式创新，拓展业务边界，主导与上下游企业、科研机构、行业协会等的战略合作，整合资源，构建储能产业生态，实现互利共赢。
五、风险管控与合规运营
识别评估市场波动、政策变化、竞争加剧等潜在风险，制定风险应对预案，降低对业务的影响。建立健全营销业务合规流程与制度，加强对销售合同、商务活动等环节的合规审查，确保营销活动合法合规，防范经营与法律风险。
六、团队管理与跨部门协同
负责营销团队的组建、培训与考核，提升团队业务能力与营销技巧；营造积极向上的团队氛围，打造高质量、高绩效营销团队。推动营销中心与研发、生产、交付、售后等部门协同，确保产品交付、技术支持、售后服务等环节高效衔接，提升客户体验。
七、其他
完成领导交办的其他工作。