1. 项目启动与规划：参与需求评审，明确项目目标、范围与交付标准，制定详细项目计划（含任务拆分、资源分配、进度节点、风险预案），报管理层审批后落地。

2. 执行与监控：主导项目日常推进，定期召开项目例会（同步进展、解决问题），通过管理工具跟踪任务完成情况，确保进度、成本、质量符合预期；及时处理需求变更，按流程完成变更评审与计划调整。

3. 跨部门协作：对接产品、研发、测试等团队，协调资源支持项目执行；与业务方保持沟通，同步项目进展，收集反馈，确保交付成果满足业务需求。

4. 风险与问题管理：全程识别项目风险，建立风险台账并动态更新，提前采取预防措施；针对已出现的问题（如技术故障、资源延迟），快速组织相关方制定解决方案，降低影响。

5. 交付与复盘：推动项目按计划验收交付，整理交付文档（如用户手册、技术文档）；项目收尾后组织复盘会议，总结经验教训，输出复盘报告，优化后续项目管理流程。

6. 团队协同：指导项目助理（如有）开展工作，协助团队成员明确工作目标，协调解决工作障碍，提升团队整体协作效率与项目管理能力。