‌供应商管理‌：负责评估和选择合适的供应商，建立和维护与供应商的良好关系，确保供应商能够按时、按质、按量提供所需的物资或服务。

‌采购计划制定‌：根据公司需求和库存情况，制定采购计划，合理安排采购时间和数量，确保采购的物资或服务能够满足公司的运营需求。

‌采购成本控制‌：通过谈判、比价等方式，有效控制采购成本，提高采购效益，确保采购的物资或服务在价格和质量上达到最优平衡。

‌合同管理‌：负责采购合同的签订、执行和跟踪，确保合同内容得到全面履行，及时解决合同履行过程中出现的问题。

‌团队管理‌：领导和管理采购团队，提高团队成员的专业能力和工作效率，确保采购工作的顺利进行。

‌合规性检查‌：确保采购活动符合公司的采购政策和法律法规要求，避免采购过程中的违规行为。