销售目标与生产运营管理：全面统筹生产运营，确保生产计划的制定与执行，监控生产进度与质量，优化资源配置，以达成企业目标；调研制造行业市场趋势，制定差异化销售策略。

团队建设与管理：负责员工培训与技能提升，建立激励机制与绩效考核体系，维护良好的劳资关系，打造高效稳定的运营团队。

设备与安全管理：管理设备的维护与升级，确保安全生产，推行绿色制造理念，保障运营平稳无忧。

跨部门协作与资源协调：与采购、销售、研发等部门紧密合作，提升整体运营效能，确保产销平衡。

年度计划与目标：参与制定公司年度经营目标，推动生产相关年度计划的核定与执行，确保生产系统的高效运作。

生产体系完善：组织讨论和审核生产标准及体系建设，持续改进生产流程，提高生产效率和产品质量。

成本控制与预算管理：负责生产成本的控制与预算管理，通过优化资源配置和流程改进，降低生产成本。

应急与突发事件处理：及时处理生产异常和突发事件，确保生产的连续性和稳定性。

客户开发与关系维护：建立核心客户档案，定期回访，解决合作中的问题，提升客户复购率与忠诚度。

合规与社会责任：确保生产过程符合环保法规和社会责任要求，推动企业的可持续发展