一、战略管理
1、组织编制和修订公司中长期战略发展规划，确保与市场和企业发展目标相一致；
2、对公司战略投资项目进行投资后评估，分析投资效果和未来发展潜力；
3、收集和分析市场发展动态、行业趋势和新产品信息，为战略调整提供依据。
二、投资管理
1、收集市场信息，寻找标的公司，对标的开展尽职调查；
2、协助完成投资项目，负责投资项目的立项和实施文件上报工作；
3、完成部门投资档案管理与投资信息系统维护和数据统计；
4、配合上级公司，协调中介机构进行投后管理。
三、供应商管理
1、对供应商分级结果有异议的申诉进行审核；
2、对于需要备案的供应商，发起备案流程；
3、统一组织供应商年度评价工作；
4、执行供应商业务核查。
四、经营合同管理
1、对公司经营事项经行业务立项评审；
2、对公司经营类合同进行运营评审；
3、监督合同执行情况。
五、经营分析
1、建立和完善公司BI系统，提升数据可视化、报表生成和业务数据挖掘功能
2、根据公司领导需求，开展经营状况、市场变化、竞争对手分析，提供有针对性的数据支持；
3、收集行业政策、市场信息、竞争对手动态等，为决策提供参考依据。
六、内控管理
1、以公司战略目标为导向，建立健全内控管理体系，确保规范运作与持续改进；
2、确保公司内控体系的有效实施，提供全面管理支持以维护公司稳健运营；
3、制定与修订公司风险管理标准，确保企业应对各类风险具备良好的风险防范能力。
七、存货管理体系建设
1、分析现有存货管理流程，找出不足之处并提出改进措施，使得流程更加顺畅、高效；
2、设计和实施存货管理规范和标准，确保各部门遵循统一的存货管理要求；
3、对存货管理系统进行持续优化和升级，引入先进技术和工具，提高存货管理效率。
八、存货预算管理
1、组织制定年度存货预算，根据公司业务需求和存货状况进行合理预测和分析；
2、建立预算执行监控机制，定期进行预算与实际情况的对比分析，发现问题并及时向上级汇报；
3、针对预算执行过程中出现的偏差，提出相应调整方案和改进措施，确保预算目标的完成。
九、存货风险管理
1、定期组织存货相关部门沟通会议，协调各方需求，确保存货管理工作顺利开展；
2、建立存货风险预警机制，对滞销、近失效等风险存货进行实时监控，采取必要措施进行风险控制；
3、通过优化采购策略、提高库存周转率、降低库存成本等方法，全面降低企业运营成本。
十、存货盘点管理
1、存货相关管理工作
十一、中长期项目管理
1、开展中长期项目评审，深入分析业务需求，全面评估合作伙伴和项目风险，并制定针对性的风险应对策略，确保项目顺利推进；
2、对中长期项目执行阶段进行持续跟踪与监控，确保项目按照预定时间表和预算执行，及时发现并解决项目中的问题；
3、通过收集和分析中长期项目运营数据，识别潜在问题和改进机会，制定相应优化方案，提升中长期项目整体运营效益。
十二、商业分销项目管理
1、开展商业分销项目评审，深入分析业务需求，全面评估合作伙伴和项目风险，并制定针对性的风险应对策略，确保项目顺利推进；
2、对分销项目执行阶段进行持续跟踪与监控，确保项目按照预定时间表和预算执行，及时发现并解决项目中的问题；
3、通过收集和分析分销项目运营数据，识别潜在问题和改进机会，制定相应优化方案，提升项目整体运营效率。
十三、关联交易管理
1、开展关联交易事项评审，深入分析业务需求，全面评估交易事项的合规性、必要性、合理性和公允性，确保项目顺利推进；
2、对关联交易执行阶段进行持续跟踪与监控，确保项目按照预定时间表和预算执行，及时发现并解决项目中的问题；
3、通过收集和分析关联交易运营数据，识别潜在问题和改进机会，制定相应优化方案，提升关联交易整体运营质量。