一、KPI设定与检讨
1、 终端KPI指标追踪管理
2、 路线管理/生产力追踪/分析
3、 经销商进销存/红黄灯管理
4、 营业部/客户别管理目标批输入
5、 师傅通系统数据维护管理/分析
6、 主管交办之相关专案追踪管理
二、日常工作
1、与促销规划对接
2、部主管交办其他事项
（只要）！！！