税务申报：准确计算并按时申报缴纳各项税款（增值税、土地增值税、企业所得税、土地使用税、房产税等）。

税收筹划：进行合理的税收筹划，特别是针对土地增值税的清算筹划，利用税收优惠政策，降低公司整体税负。

税务关系维护：与税务机关保持良好沟通，处理税务稽查和核查事宜。

项目投资可行性分析：财务需主导或深度参与项目经济测算。精准测算土地成本、建安成本、各项税费及资金成本，核心输出项目毛利率、净利率、内部收益率（IRR）、净现值（NPV）等关键指标，为项目投资决策提供最关键的依据。

目标成本制定：牵头制定项目的 《目标成本测算表》。将总成本分解到各级科目（如土地、前期、建安、基础设施、公共配套、开发间接费等），作为项目开发全过程成本控制的根本依据​​

合同审核：在签订所有工程、采购、服务合同前，财务需从成本角度审核合同条款，特别是付款节点、比例、结算方式、罚则等，确保其符合公司成本管理制度和目标成本要求。

动态成本台账管理：建立并维护项目 《动态成本台账》，实时记录已发生合同额、已付款、变更签证、待发生成本，并定期（如每月）预测项目最终结算成本。

成本预警，并参与分析超支原因，协助制定纠偏方案。严格控制工程变更和现场签证的流程，对超权限的变更签证进行财务审核和预警

工程款支付控制：严格核对合同约定、工程进度、验收报告、发票以及是否经过合规审批，确保“按合同、按进度、按程序”付款，杜绝超付。​

资金预算编制：根据项目总体开发计划和目标成本，编制项目《资金需求计划》和公司年度、月度资金预算，预测未来现金流的缺口，为融资做准备。

融资与资金调度：以最低的成本融资，并精准地调度资金，确保工程用款需求，同时减少资金闲置成本。这是支持项目顺利推进、间接控制综合成本的关键。​​

工程竣工结算：参与工程竣工结算审核，核对工程量、单价和总价，确保结算金额的准确性，并与施工方完成最终结算和清算。

建立和完善公司的成本管控制度和流程，如《工程付款管理办法》、《合同审批流程》等，从制度上防范风险。