1、在工程物业副总的领导下，根据国家政策、法令和上级主管部门的有关规定和要求，制定公司安全管理总体方案和各种防范措施，报工程物业副总批后贯彻落实；
2、确定物业部的体制、机构、编制，制定物业部的年度工作计划，落实上级领导的有关工作任务，对整体队伍进行培训和管理；
3、根据社会治安状况和商业公司经营管理要求，制定物业部不同时期的工作任务、工作重点及安全方案，并组织落实；
4、定期或不定期组织召开部门工作会议，研究、分析、讨论、总结工作中的经验，不断提高所属人员的工作能力和质量；
5、检查和督促消防、安防、商管及保洁面的工作落实；
6、组织公司的安全检查，对发现的安全隐患，及时提出整改意见上报，并督促有关部门限期整改或采取措施预以解决；
7、审定重大及要害部位的保全方案，组织检查、贯彻落实，执行国家安全法规，协助主管领导组建防火委员会、综合治理委员会，并制定计划开展工作；
8、接待、处理较大影响的客人投诉，对发生的治安、消防事故及时赶赴现场，亲自组织协调、处理；
9、协调内部与公安、综合治理办、消防等地方政府部门间的关系，起到“上传下达、沟通协调、监督指导”的作用；
10、严格遵守公司相关的保密规定；
11、完成领导交办的其他工作。