一、 项目全过程法律支持
1. 招投标阶段

审阅招标文件： 重点审查业主/招标方提供的合同条款、技术规范、付款条件、罚则等，进行法律与合规性分析，提示重大风险（如无限责任、付款延迟、变更程序苛刻）。

支持投标工作： 审核投标文件的承诺性条款，确保其与未来主合同无根本性冲突；协助处理投标担保（保函）的法律问题。

2. 合同签订阶段

主合同审核与谈判： 这是核心职责。负责起草、审核、修改各类工程合同，主要包括：

工程总承包（EPC）合同

施工总承包合同

专业分包合同

采购合同（甲供材、大型设备）

勘察、设计合同

风险聚焦点： 重点关注价格模式（固定总价/单价）、付款周期与比例、工程变更与签证程序、工期延误责任划分、质量标准和验收、保修责任、索赔时限与程序、争议解决方式（管辖法院/仲裁机构）等。

参与合同谈判： 就上述风险条款与业主、分包商、供应商进行谈判，争取有利条件。

3. 合同履行（施工）阶段

过程文件监控： 审核项目部发出的及收到的各类函件（如工作联系单、工程指令、会议纪要），从法律角度把关措辞，保留有利证据。

变更与签证管理： 指导并审核工程变更、现场签证文件的合规性与完整性，确保其作为索赔和结算的有效依据。

索赔与反索赔支持： 在发生工期延误、费用增加等事件时，指导项目部收集、固定证据，依据合同条款准备或审核索赔/反索赔报告。

分包与采购合同履行监督： 处理与分包商、供应商在履行过程中的争议，审核其提出的变更或索赔要求。

4. 项目结算与保修阶段

结算文件审核： 审核最终结算协议，确保其内容清晰、无歧义，了结所有争议事项，防止未来被追索。

保修期责任管理： 处理保修期内出现的质量纠纷，审核保修费用承担，指导项目部依据合同和法律处理。

项目法律档案归档： 系统整理项目全周期所有法律文件（合同、重要函件、签证单、结算书等），形成完整档案。

二、 纠纷预防与处理
法律咨询与培训： 为项目管理人员提供日常法律咨询，并就常见风险（如签收手续、证据保留、停工权行使）进行专题培训。

非诉纠纷解决： 主导或参与工程相关的谈判、调解。

诉讼仲裁支持： 在纠纷进入司法或仲裁程序后，负责或协助外部律师进行案件事实梳理、证据组织、法律分析，并跟进案件进展。

三、 合规与风险管理
合规性审查： 确保项目运作遵守《建筑法》《招标投标法》《安全生产法》《保障农民工工资支付条例》等强制性法律法规。

印章与授权管理： 监督项目部的印章使用及人员授权，防范表见代理等风险。

标准文本建设： 参与制定和修订公司常用的分包、采购等合同标准文本。