工作职责：1、负责牵头制定项目全周期运营指标。
2、通过运营计划管理、会议管理、运营数据管理，实施运营跟踪和推动：制定项目全周期计划、经营计划、年度计划等，进行态监控、跟踪督办、及时预警；组织运营汇报，并对运营会下达的运营指令进行分解、执行、督办及反馈，督促工作落实，确保计划可控；建立并定期维护、动态更新项目数据库，做好经营数据归集，统一数据口径，向上级公司反馈项目进度、销售情况等各方面运营资料、数据，为领导决策提供数据支撑。
3、负责组织绩效考核：牵头编制项目年度责任状指标，进行季度分解、部门分解，跟踪督办年度、季度项目绩效考核指标完成情况，并进行反馈提报，对可能滞后的工作及时预警、分析原因、督办进度，协调各相关部门会商解决，高效完成项目组织绩效考核工作。