1.项目整体规划与策划：负责组建项目团队，明确项目目标、范围和时间表。通过详细的项目策划，确保所有团队成员对项目的整体规划和目标有清晰的认识。负责制定项目的初步预算，为后续的成本控制奠定基础。

2.预算编制与审核：负责编制详细的项目预算，包括人力成本、材料成本、设备租赁成本等各项费用。在预算编制过程中，注重与供应商、承包商进行充分沟通，确保预算的准确性和可行性。同时，对预算进行严格的审核，确保每一项开支都符合项目需求和预算标准。

3.成本监控与调整：在项目执行过程中，关注成本的变化情况，定期进行成本分析和核算。一旦发现成本超支或潜在的超支风险，立即采取措施进行调整，如优化施工方案、调整采购计划等，以确保项目成本始终控制在预算范围内。

4.变更管理与成本控制：面对项目变更，严格按照变更管理流程进行操作，确保变更的合理性和必要性。同时，对变更带来的成本影响进行充分评估，并采取相应的成本控制措施，以避免因变更导致成本失控。

5.供应商与承包商管理：负责选择和管理供应商和承包商，确保他们提供的服务和产品符合项目需求和预算标准，对供应商和承包商的履约情况进行监督和管理，确保他们按时、按质、按量完成项目任务。

6.团队协作与沟通：注重与项目团队成员的沟通和协作，确保团队成员对成本控制的重要性和具体措施有充分的认识。

7.成本效益分析与总结：项目结束后，负责对项目的成本效益进行分析和总结。通过对比实际成本与预算成本，评估项目在成本控制方面的表现，并总结经验，出具项目结项报告。