1.开发计划制定与执行：牵头制定科学合理的全国处方药医院开发计划，明确阶段目标与实施路径，并全程监督落地执行，确保年度 2000 个品种次的开发任务顺利达成。
2.核心医院开发统筹：全面统筹管理全国 TOP500 医院及连锁专科医院的处方药开发工作，聚焦核心资源，精准发力，保障年度 TOP500 医院 80 个品种次的开发任务如期完成。
3.开发活动与会议组织：积极组织并参与各类与处方药医院开发相关的活动及专业会议，搭建沟通桥梁，拓展合作机会，提升品牌在医院渠道的影响力。
4.跨部门对接协作：负责与集团市场准入部进行高效对接，协同推进处方药的市场准入工作，确保各项政策与资源得到有效整合与利用。
5.关键关系维护：精心维护与政府相关部门（如卫健委、医保局）、TOP500 医院管理层及科室主任的良好合作关系，为处方药进院及推广奠定坚实基础。
6.竞品动态监控与策略调整：持续密切监控处方药市场竞品动态，包括其产品进院情况、推广策略及市场表现等，及时分析研判，灵活调整公司的医院开发策略，保持市场竞争力。
7.开发团队组建与培养：牵头组建全国性的处方药医院开发团队，制定系统的培养计划，提升团队整体专业素养与业务能力，打造一支高效能的攻坚队伍。
8.区域团队培训赋能：针对性地对区域开发团队开展专业培训，分享医院开发经验与技巧，优化开发流程，全面提升区域团队的医院开发效率与成果。