岗位职责：
1、项目管理支持与赋能：
1）通过远程方式（会议、即时通讯等），向项目团队（宣导、解释并协助执行公司的项目管理流程、工具和模板。
2）为项目经理和项目成员提供日常的流程咨询与操作指导，确保项目文档的规范性与及时性。
2、项目监控与报告：
1）定期收集、审核各项目的关键数据（如进度、成本、风险清单等），生成多项目综合状态报告。
2）监控项目里程碑的达成情况，及时预警偏差。
3、风险与问题管理：
1）主动识别：通过参与项目会议、审查项目资料、与项目成员沟通等方式，发现潜在的项目风险（包括进度、成本、资源、范围、沟通等方面）。
2）分析记录：协助项目经理对已识别的风险进行定性、定量分析，并确保所有风险被清晰记录和跟踪。
3）推动解决：推动相关责任人（风险负责人）制定缓解或应对措施，并跟踪措施的执行情况，直至风险关闭。在必要时，向上级管理层升级风险。
4、流程改进与知识管理：
1）收集项目团队在流程执行中遇到的困难和改进建议，反馈至项目管理部，参与公司项目管理体系的持续优化。
2）协助沉淀项目中的最佳实践和教训，构建组织过程资产。