1、根据生产计划科下达的计划，编制当班所需原材料、辅助材料的领用计划，跟进物料到位情况，监督车间使用过程中原材料消耗工作，落实物料管理相关规定。

2、根据生产厂生产运作相关管理规定，监督原材料的发放，并确保品种、数量的准确性，上传SAP系统相关物料消耗数据，落实帐物一致的要求，接受厂部与公司对SAP数据维护的检查，根据检查结果进行整改，以达到物料管理的目标。

3、根据生产厂物料管理规定，及时将过程中所发现的不合格包装材料、辅助材料进行统一收集、分类、定点定置存放，并做好缺陷数量的统计和退仓工作，确保账物统一。

4、根据生产厂现场管理规定与分子公司领发料制度，落实原料、辅助材料做好定点定置的标识及物料区域的6S管理，达到现场管理标准。

5、根据生产厂领发料管理要求，负责原料的领用和发放，提供准确的品种与数量，整理对过程中所发现的不合格原料定点定置存放，并做好缺陷数量的统计和退仓工作，确保物料的准确性。

6、根据车间现场管理规定，负责原材料的定点定置管理以及原料放置区域的整理、整顿、清扫及维护工作。