1. 生产管理：
负责生产部门管理及各项生产活动；根据公司的管理规程，规范现场的人、机、料管理，制定具体措施、
应急预案等，合理安排现场生产及人力配置，确保现场生产有序进行。
2. 流程改进和设计：
1）根据市场、技术、规划部门的要求，实施流程改进和设计。
2）用生产技术手段解决生产关键问题。
3）考察学习市场上的生产技术，提高生产技术的竞争力。
3. 生产效率：
制定提高生产效率和改善产品质量的行动计划并组织实施；指导并监督现场人员的规范化操作，根据生产
任务及时协调现场的生产工时、人员及设备运转状态，提高生产效率；
4. 安全及 5S 管理：
制定安全生产计划和目标，并组织有效执行；及时发现现场安全、环境、质量隐患并采取防范措施；监督
现场生产设备的正确使用及日常维护；不断改善现场的 5S 管理，确保现场的安全、环境等项目达标。
5. 成本控制：
制定并计划实施降低运营成本，根据公司的年度经营目标和部门年度预算，有效控制和降低各项生产费
用。
6. 团队管理和人才培养：
1）合理规划本部门人力资源的配置，指导下属日常工作，提供专业化的支持；
2）协调内部管理，解决内部人员冲突，提高团队合作精神;就选拔及培训下属进行配合与监督；
3）配合人力资源部如实评价下属绩效，提出培训、晋/降级、转岗建议与安排；
4）后备人才的培养，部门培训计划的安排。 7. 部门间的沟通协调：
与各相关部门积极沟通协调，提供合理化建议，建设性地解决各种矛盾。