1、 优化采购流程、制度和政策，提升效率和合规性。
2、 供应商选择与谈判，确保获得最优的商业条款（价格、质量、交货、服务、付款等）
3、 建立、维护和发展与关键供应商的战略合作伙伴关系，进行供应商绩效评估、分级管理及持续改进。
4、 主导采购成本分析、监控采购支出，分析支出数据。
5、 起草、审查、管理采购合同协议，确保合同条款清晰、合规，并有效执行。
6、 监督采购订单的准确、及时下达和处理，确保物料/服务按时、按质、按量交付，满足内部客户需求。
7、 协调处理采购过程中的问题（如交货延迟、质量问题、发票差异）。
8、 与内部流程部门紧密合作，理解需求，提供采购支持和建议。与财务部门对接预算、付款、成本核算事宜。 与法务部门协作处理合同合规问题。