1. 生产管理
综合协调、平衡、指挥各园区的生产，保质保量完成生产部下达的生产任务。组织、协调水、电、蒸汽、压缩气的平衡保证经济效益的优化。原始数据的收集、整理、发送为周盘库、月盘库打好基础工作 。生产关键一、二类指标的控制、检查、记录存档。提高产品的外观质量、合格率、优质率，并严格控制原材料的消耗
2.基础管理。现场进行“6S”检查并督促整改，召开调度会议、巡检等基础管理工作。
3.认真严肃落实公司及生产部等部门有关规章制度做好监督检查工作；
4.在生产过程中必须坚持安全预防的原则严格执行安全管理规定，组织协调好各装置的安全、平稳运行做到负荷不超限，指挥不违章，加强生产现场安全检查力度，确保三废达标排放，消除安全隐患、杜绝安全事故。
5.异常状况处理和应急处置。
6.领导临时交办的其他工作，及时向相关领导反馈工作进度。