1.对接期项目运营管理

1.1根据项目实际情况，及各职能分工安排，指导子公司拟定项目运营工作计划，并做好与医院的协调对接工作，按计划推进；

1.2跟进子公司确认主合同外的其他合同附件内容，并跟进签订附件

1.3如需场地装修项目与相关人员对接装修方案，并协助解决过程中的问题；

1.4跟进设备及试剂、信息系统谈判，明确设备试剂替信息系统换计划，跟进子公司并按计划开展；

1.5协助开展设备、试剂的盘点及交接工作，处理原设备及库存试剂，协助建立科室试剂采购及设备故障处理流程；并跟进申购流程

1.6协助子公司各版块按总部流程开展对接期其他工作，包含财务、人力、信息化、场地调整、VI导入等。

1.7协助、跟进、监督和评估运营项目的交接工作，协调子公司及总部解决过程中出现的问题；

2. 常规运营项目运营管理

2.1开展区域内暂无驻点助理设置项目的常规运营管理工作；

2.2与驻点助理沟通常规运营管理工作，做好必要的支持与协助；

2.3协助子公司开展对区域内在运营项目的月度、年度运营计划以及预算制定，并跟进计划推进及预算使用情况；

2.4协助经理开展对区域内在运营项目监控及评估，建立在运营项目运营指标库，及时分析汇报运营管理状况；

2.5收集并整理客户建议及投诉，协调相关人员给予解决，跟进处理结果并存档备案。

2.6月度协助财务试剂、耗材盘点，协助对账，并确认账目中的异常项目费用，跟进发票、回款进度。

2.7协助科室制定年度培训计划、做好培训安排和人员管理，以及人员相关问题的反馈与处理；

2.8参与处理运营过程中突发性临时性的紧急事件，在院方及公司之间做及时反馈，在保证质量及双方利益基础上合理解决。

2.9协助组织检验、临床项目推广授课会议，以及新项目开展的跟进。

2.10设备维修、年检工作做好档案记录