l 负责公司整体鞋研发方向规划与实施运作

公司的总体规划以及CEO制定的战略规划，具体负责系统的建设，建立研发的标准化流程、规范技术文件的管理；

l 负责晋江研发各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划

为了确保部门工作更加顺利的进行，根据下属能力提升的需要，制定完善的培训系统，规范教材及考核制度，督促各课依据培训机制定期对该部门人员及新进人员进行培训及考核，以确保其能力符合岗位要求，指导及培训技术人员，提升公司核心技术力量，并贯彻执行公司的各项规章制度，做好上传下达和各项工作的落实；

l 统筹研发各项工作进度、品质管控

为了确保公司规划的研发任务顺利完成，根据客户需要，负责统筹安排各部门工作，把关样品精细度，改善版形、提高试穿舒适度、降低单款成本，管控研发样品进度，争取更多订单，以确保量产订单充足，并有效节约成本；

l 统筹研发与量产技术转移

为了确保量产生产顺利进行，根据量产生产进度，组织下属根据当季量产款式需求及进度，做好研发技术转移及工具移交至量产，并统筹安排下属辅导量产生产，减少量产隐患，以确保量产顺利生产；

l 指导异常处理

为了确保研发样品有序进行，满足量产的需求，根据进度追踪过程中发现的问题，负责指导下属进行异常处理，按时保质完成研发工作；

l 安全管控

为了确保部门内无人身、财产等各等业类安全事故，宣导安全管理重点工作并明确零事故指标，监督部门6S的执行和落实，并制定合理的奖罚制度，宣导部属资料的归类存档，以确保部门安全管控到位。