培养和储备未来的基层管理干部,通过2-3年阶段性的培训、轮岗、实战演练,逐步成长为优秀的管理者,为公司持续发展提供人力资本。
1、培训课程:接受企业文化、职场基本技能等方面的培训。完成“校园人到职场人”的意识转变。
2、轮岗经验:在公司内的不同部门或业务领域轮岗,从而获得全面的工作经验。有助于了解公司的各个方面,找到职业发展方向并确定未开发展岗位,同时培养跨部门合作和适应能力。
3、导师指导:在计划期间,每人会匹配一位导师指导你的发展并提供职业建议。他们将分享经验和知识,帮助你成长。
4、专业提升(定岗试用):确定岗位并开展工作,为岗位的具体业绩目标负责,快速培养岗位专业能力。
5、灵活转换:定岗后,管培生在成长速度和管理能力等方面会产生分化,对于展现出更多专业发展兴趣的人才,可以走专业通道;而针对展现出更强管理能力的人才,企业则应基于明确的任职资格标准确认其培养方向,使其能快速胜任管理岗位。
6、管理提升:在相应的工作场景中进行历练,在导师的指导下,参与项目管理,参与关键决策制定过程,协助制定和执行业务战略。提高计划管理能力、团队管理能力以及组织管理能力。
福利
餐补、电脑补、节日福利