1.问题管理：建立市场问题快速整改闭环管理机制及市场制造过程问题激励机制，以机制为导向，正确引导各责任部门树立市场氛围意识，责任追溯到人，快速整改闭环，提升问题分析与整改闭环能力，提升顾客满意度；
2.指标管理：能够根据公司战略，协助建立品质模块考核及指标预警管理机制，通过指标的分解、监控和改进，确保质量目标的实现；能够独立开展指标日常业务管理及监测工作；
3.新车管理：根据公司战略要求，识别高层领导关注、日常评价及售后反馈重点质量问题，监督、协调事业部、各子公司、技术中心，生技中心等单位质量问题改进，对异常进行暴露，推动设计及过程问题的整改；
4.批量问题管理：在他人的协助下组织批量会议，制定处置方案并将各项记录进行归档；