1.整理分析各单位生产情况，组织制定风险解决方案，统一协调生产资源，规避生产能力缺口；
2.制作并发布滚动生产计划，监控生产进度，实施在制品递减和生产要素优化；
3.优化试装模式，控制物料试装和精准生产，推动零部件生产验证和销产供协同；
4.监控生产及交付达成进度，对生产过程要素进行变化点管理，保证计划顺利实现