1、根据公司增值业务布局，开展业务模式的研究与创新，制定符合阶段性发展的业务规划；

2、根据公司增值业务发展规划，组织内外部资源建设，搭建业务体系，制定业务标准，为业务落地实施提供基础条件；

3、根据公司整体战略，参与总部/区域增值业务经营计划制定与分解，确保指标制定的合理性，督促指标按时按量达成；

4、根据业务增长需要，进行激励模式的研究与执行，以合理的激励手段充分调动员工积极性，激发业务活力，提升整体效益；

5、对于所主导发展的业务，推行试点落实，形成经验案例，全面推广；

6、根据业务开展所需能力，进行业务赋能工作，以提供工具、组织培训、协助试点、现场指导等方式，助力总部/区域更好地完成增值业务落地开展；