1、负责建立客户冲突协调机制汇和商机管理工作机制;对接商机路径,固化输入流程及分类控制标准;
2、建立集团客户池,及时获取客户信息,包括公司名称、对接人信息、业主主要负责人信息、经营投资战略信息,协同战略进行客户分析、运营;
3、依据战略经营拓展方向,评估获取即将备案区域:分析获取待备案区域准入政策;获取准入条件,通过实际经营生产需求评估,输出区域备案人员需求、市场评估分析及新业务综合研判流程、标准、表单;
4、构建标前策划管理体系(含内容标准、要素模版等)、商务策划管理标准,并监督各级经营组织实施;
5、根据经营需求快速协调业绩、资信、证书匹配,及时获取经营需求,反馈至相关职能部门进行资源匹配(资质、业绩、其他要求);
6、负责标前策划、投标设计的经济类文件进行审核,并对招标中涉及的关键条件,提前进行合同商务洽谈赋能；

7、建立供应商库,获取分包分供的基本信息,执照、资质、安许证信用评价信息,履约能力评价信息,构建客户管理及客户评价标准,通过供应商评价设置黑白灰名单;

8、根据合约规划、施组计划、实际生产进度,对业主债权锁定依据产值申报、偏差复审、确认单审核回收,回款进度督促监督生产单位动态纠偏合约规划;对分供(包)当月完成产值进行复核,依据合同约定进行结算及付款审批,并监督项目资金分配与使用;

9、输出商务履约标准及风险清单，构建系统自动识别功能；

10、负责制定结算管理体系，并指导项目实施。