1.根据生产计划排程计算次月采购需求，根据供应商产能、交期、价格分配订单比例
2.经总经理审核后，在ERP系统中下采购订单，经部长审核，打印纸质文件由供应商签字盖章回传。
3.根据供应商送货情况，统计送货的达成率和合格率
4.对三天内需到的物料进行锁定，有异常重点跟踪
5.配合财务部对仓库的盘点表进行抽查，并如实记录
6.月底对本月工作进行总结与下月计划，并对供应商进行考核统计