1、依据销售订单做出采购计划：每日采购核定表的工作流程发起，每日采购物料邮件
2、抓住业务需求进行合理备货：根据业务订单、项目需求备货
3、安全库存和呆滞物料的把控：每个月整理主要配件的库存数量表，每季度出呆滞物料表；定期与库房核对库存实物数量，保证数据准确。
4、缺料信息反馈及替换料管理：每日与业务沟通订单缺料，交期反馈及替换料情况