主要负责制定、执行和监控生产或项目计划，确保资源优化配置和目标达成。
1.生产/项目计划制定与执行
（1）根据生产任务或项目需求，制定详细的生产/项目计划（包括时间表、资源分配等）。
（2）确保计划的可行性并与相关部门（如生产、采购、技术等）沟通落实。
2.物料需求规划（MRP）
（1）根据生产计划，制定所需原材料、零部件采购清单。
（2）确保物料供应与生产计划同步，避免缺货或过剩。
3.设备与资源协调
（1）合理调配生产设备和相关资源，确保生产进度与效率。
（2）监控设备负载，避免资源浪费或瓶颈出现。
4.进度监控与调整
（1）定期跟踪生产或项目进度，及时发现偏差并采取纠正措施。
（2）与各部门保持沟通，确保信息流畅，解决执行过程中的问题。
5.信息化管理与优化
（1）使用生产管理系统（如U9等）进行生产计划的编制、监控和分析。
（2）持续优化生产计划流程，提高效率和准确性。
6.跨部门协作
与采购、物流、技术、质检等部门协作，确保生产或项目顺利进行。
7.异常处理与风险管理
（1）在生产或项目中发现突发问题时，及时分析原因并提出解决方案。
（2）制定应急预案，降低延误或停产的风险。