工作内容：
1、根据车间布局、现场定置、物流、整理现场管理规范化文件，根据现场管理要求制定各操作流程和作业标准化文件；
2、建立现场管理各级考评机制，并定期进行评比和通报和考核，通过检查和实践不断优化现场管理要求，并转换成标准化文件；
3、对车间各班组进行现场管理规范化流程培训，定期对车间现场按标准进行检查，并对检查情况整改进行监督和成效考核；
4、负责车间存货日报和处理跟进，负责车间异常积压品的处理跟进和成本的汇总分析报告，负责车间成本异常信息的收集上报和精益改善工作的推进；
5、组织成本改善的工作立项和改善跟进以及定期分析汇报、参与公司的各类活动并形成记录和看板宣贯、组织班组长及骨干进行现场培训，实现精益知识全面宣贯；
6、深入车间进行调研，对难点、痛点联合各部门进行分析，策划改善方案并跟进实施
7、配合对当期生产异常问题切入，挖掘问题、分析问题以及预防问题的发生，并进行后期的问题解决评估，对全过程形成闭环记录和跟踪；
8、组织员工进行微创新活动，并提取合理化建议进行改善跟踪和成效评估；9、对接集团参加各类精益生产活动和提交各类精益报表和资料，完成领导交代的各类工作