1、负责根据公司产能情况，刷新公司产能交付情况，及时反馈交付瓶颈，组织会议讨论，保证项目交付任务如期完成；
2、负责对交付过程中的时间进行控制：a.对订单生产完成时间的控制 b.对采购物料到货时间的控制；
3、负责跟进检测进度，确保产品按时移交至客户；
4、负责配合商务、市场开展相关工作，包括进行商务排产，提供预估交期等，做好订单签订的相关保障；
5、项目经理负责从重大项目的接单到施工结束全流程专职跟踪交付情况，组织成立矩阵式项目组，统筹项目启动、项目实施、项目监控及项目总结等各阶段工作；
6、根据相关部门及项目组成员落实质量改善、效率提升、成本节约等方案；
7、针对质量事故、交期滞后、成本损失对责任部门及人员等重大事项作好记录并按进度阶段性制定考核标准、激励方案或处罚申请；
8、负责协调相关资源，全面管控项目的质量、交期和成本，确保整个项目过程管理无空白。从QCDS等维度对项目成功情况进行考核；
9、在订单进行正式生产后，项目经理需要每周发送周报，保证项目进度可控；
10、在项目出现重大进度异常异常时，及时组织各模块开会，制定解决措施及方案，保证整体进度和各缆池的交付时间；
11、在项目出现质量异常时，如分段，与客户协调短段利用，提出合理的利用方案，尽量减少短段。对出现的Major以上事故时提出整改要求和处罚；
12、协调客户FAT的时间及要求，保证FAT期间的各类合理需求，协调内部资源，保证FAT的正常进行；
13、与工程模块组织好导缆工作，在合理的时间内尽量压缩导缆时间，提供必备的导缆支持；
14、在与客户沟通时，及时有效沟通，高效反馈，在规定时间内给出应答，不拖沓不敷衍；
15、应根据签订的产能责任状，督促生产进度完成，并提出合理的改善建议；
16、除了常规的项目管理外，应有对项目提出创新的管理意见及其他方案；
17、组织日报、周报的发送工作。
18、完成上级交代的其他任务。