岗位职责:

负责生产中心设备维护部的全面管理工作，领导和组织团队始终以发现问题和解决问题为导向，制定集团设备战略规划，做好生产端维护体系推进、设备管理、维护类 KPI目标制定和分解，推动生产端维护目标达成，使生产系统的“设备可靠稳定运行”，为生产做好服务：
1、战略规划制定：
1.1 根据公司战略、三年规划，制定生产中心设备维护部规划，每年根据更新的三年规划及结合年度目标下达回顾与更新，月度管控落实情况、季度进行总结回顾，监控各项行动与项目落实情况，完成生产中心设备、维护、能源规划修订，确保规划、行动与绩效考核关联，做到对部门业务的支撑，促进生产中心目标的达成；
1.2 收集、审核工厂技术服务部战略规划承接行动的制定，定期复盘回顾有效性，并月度管控落实情况、季度进行总结回顾，组织完成生产系统设备、维护、能源规划修订，并组织工厂技术服务部完成本工厂设备、维护、能源规划修订，确保与绩效考核关联，促进设备维护政策与生产系统战略方向紧密相连；
2、维护体系推进与运营管理：
2.1 根据生产系统战略目标及管理导向，组织体系经理制定生产端维护体系滚动三年规划和下一年度有挑战性目标；
2.2 组织体系经理做好维护体系实施年度计划、项目、行动的承接，识别维护体系中方法、结果存在的重难点问题，并组织改进提升。组织月度复盘，回顾评估维护体系落地的有效性并总结提交报告，做到对维护体系1+5+N的动态管理、实时更新，做到方法支撑结果的达成，促进业务的提升；
3、绩效指标管理：
3.1 基于标杆水平，每年组织体系经理滚动回顾维护KPI三年规划，并结合上年度实际KPI水平制定维护KPI年度目标；
3.2 基于KPI痛、难点问题，组织协调有能力人员对工厂进行赋能、辅导、支持，改善工厂短板指标；
3.3 组织人员建立并回顾对各分子公司设备维护管理绩效考核评价方案，每月根据绩效考核评价方案对工厂进行评价；
4、团队建设与人才培养：
4.1 在绩效管理、人才培养、人才运用、团队沟通计划等方面带领团队进行建设，发挥团队积极性和创造力，能够激励并带领团队达成目标；
4.2 人力及管理相关工具在本部门及垂直管理部门的运用；
5、及时有效完成领导安排的其他工作。

1、熟悉啤酒生产设备、流程、工艺知识，精通维护体系相关知识；
2、本科及以上学历，机械或机电相关专业优先；
3、具有累计5年以上企业工作经历。含五年以上设备管理岗位工作经验以及三年以上基层工作经验。
4、深厚的装备管理理论知识与实践经验，熟悉各类设备的性能特点与维护保养方法；
5、优秀的沟通协调与项目管理能力，能够有效协调内外部资源，确保项目顺利实施；
6、具备一定的数据分析能力，能够运用统计工具对设备管理数据进行分析与决策支持；
7、卓越的领导力与团队协作能力，能够激励并带领团队达成目标；
8、较强的规划能力、沟通能力、表达能力、判断能力、分析能力和解决问题能力；
9、保持高度的责任心与敬业精神，对能源管理、设备管理、维护体系推进工作保持高度的关注与投入；
10、具有良好的心理素质和正常履行职责的身体条件；
11、全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，具有强烈的创新意识，善于防控风险，不断提高公司核心竞争力；
12、具有较强的治企能力以及正确的业绩观；
13、具有良好的职业操守和个人品行。