运营组管理，组织整个项目运营推广的统筹管理工作，项目开展期间整个运营的规划，跟进运营的效果以及进度，分析运营中出现的问题，管理好项目团队及成员，开展绩效沟通。
二.运营营销与产品推广：
1、组织运营团队的统筹管理工作，包括业务运营目标制定、方案规划、执行监督、问题解决，确保业务目标达成。
2、对新上线权益以及重点产品组织规划运营并将运营方案分解为可执行举措执行落地，有效吸引目标用户群体。
3、根据活动方案策划运营推广，包括安排输出文案、统筹广告物料设计等，并组织地市公司联合推广。
4、利用多渠道推广产品，通过移动自有线上线下、新媒体、外媒广告等渠道开展内容运营，为产品引流。
二. 效能分析与数据分析：
1、具备良好数据意识，有意识到各投放平台进行数据收集，为营销运营效能分析做准备，并养成思考分析用户行为数据、市场趋势、竞品动态等信息的习惯，为营销运营市场策略提出做好积累。
2、具备良好自学能力，公司所涉的数据分析工具，对运营活动的效果进行跟踪和评估，及时调整区级策略以及指导区级触点渠道以及地市执行调整。
3、及时与产品和营销指标跟进人员反馈市场动态和用户需求。