1、投资项目实施
1.1针对投资项目的立项、审核、报批、实施、验收进行全程指导和管理；
1.2参与直接或间接投资管理投资项目，监控和分析投资项目的经营管理，提出改进建议；
2、战略规划及管理
1.1组织编制控股公司发展、部门职能、二级企业等长期发展战略；
1.2跟踪和评价控股公司发展战略规划的实施情况，评估战略实施效果，并根据环境变化，制定战略规划调整措施；
3、产业研究分析
3.1收集、整理和研究国家相关政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，前瞻性地研究市场与行业发展机遇，提出公司产业发展建议，并与二级企业进行共享；
3.2整合公司级二级企业的各类信息，综合分析其在行业中的地位，优劣势等，编辑汇总重要信息，并进行分析，形成行业分析文档，供领导参考；
3.3组织和整合系统内企业的信息资源，建立信息共享机制。