1、负责制定分公司整体渠道建设布局、经营规划以及渠道策略，
统筹协调各渠道业务预算和成本指标；
2、统筹渠道的企划分析工作，监控、分析、预警各渠道的经营
数据和销售数据，评估渠道的效能和成果；
3、负责分公司销售推动费用的管理，制定管理办法，监控合规
投放、使用效果；
4、负责重大节点激励方案的制定及推动，牵头全渠道共同推动
的产品类方案的制定；
5、负责销售人员的基本管理办法的制定、修订及实施，负责全
渠道人力成本管理，统筹分公司各渠道基本法编制；
6、负责销售内勤基本法的制定、修订及实施；
7、负责搭建销售序列荣誉体系，树立销售文化，表彰激励优秀
销售团队和个人；
8、负责销售人员培训体系建设，以及通识类培训的实施；
9、负责销售人员，开展必要的合规监测和风险识别和防范的相
关工作，完成监管合规外报相关工作；
10、负责中介管理体系框架建设；
11、负责四级机构负责人、销售内勤的基本法编制和队伍管理；
12、负责销售相关系统的平台规划及效能评估，包括销管系统、
畅销宝、及企微的业务功能设计及生产运营优化；围绕销售作业
效能，驱动出单作业效率提升；围绕销售成本管控，驱动关联系
统的效能优化。