1.对各分公司日常业务进度及KPI数据的追踪督导，营造业务氛围，通过数据，沟通，调研等方式总结分公司经营亮点，发现分公司经营堵点，建立交流平台，进行经验推广及改进措施方法疏导；

2.对绩优网点和人员的业绩进行监控，出现明显变化时找明原因，与分公司沟通解决方案，对分公司业务发展趋势做出判断及沟通，协同分公司找出业务变化原因，提出改进措施；

3.协助分公司制定工作计划并对工作计划进行追踪和指导；

4.根据业务推动方案，按需要发送战报，追踪达成情况，指出达标缺口，沟通未达标原因，要求给出改善计划并进行追踪；

5.针对分公司和三级机构达标建设进行专项督导，进行指标状况监控，并给予相关提示，做好达标建设沟通工作；

6．根据业务开展情况，撰写督导会议汇报材料。