1、贯彻公司各项管理制度，建立项目组工作方法、流程，确保项目开展符合客户及公司的质量体系要求，致力于内外部客户满意。
2、按项目实际需求组建项目组，制定项目组工作目标。作为项目组的领导人和决策人，负责确立项目组内各成员的工作职责和任务分工，指导并激励项目组成员的工作，营造积极的团队工作氛围。
3、负责制定项目整体进度规划，依据客户变动需求及内部实际状况进行实时调整；与客户、项目组各职能保持有效沟通，确保进度满足内外部需求。
4、负责起草项目拨用款申请，向执委会或董事会审批；在项目开发过程中依据预算进行成本控制，并跟踪成本及利润状态，制定相应措施，提升项目盈利水平。
5、负责与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级，主导制定调整计划和应急策略；定期向各级管理层进行项目汇报，对潜在风险进行预判并主动获取辅导和支持，采取行动规避风险。
6、投产后，负责总结项目组工与作的经验和教训，并将工作移交至负责日常生产的相关部门。
7、 决策时贯彻安全第一、注重环保的理念，严格遵守安全方针、环境方针以及相关的规章制度、程序文件、作业指导书等，确保项目所涉及的安全因素、环境因素处于受控状态。
8、完成与本职责相关的指派任务。