负责建立并持续完善精益生产体系，搭建总部-分子公司两级精益组织框架、策划精益推进原则及步骤、推广精益工具及方法、培育人才、推广持续改善的精益文化建设等;负责制定精益成熟度评估模型，对分子公司进行年度评估，并推动改进;负责搭建黑带精益课程培训体系，推进精益课程培训，支持精益人才培养负责建立精益改善项目管理机制，开展公司级精益改善项目的全过程闭环管理，跟踪项目实施进度及效果;负责建立制造体系的核心业务流程，持续评估、优化，提升制造体系运营绩效
总结并推广内部优秀精益改善项目、改善案例、突出成果指导分子公司对工厂/车间/产线的布局、柔性化、节拍、准时化、生产均衡、流动等方面进行价值流分析和优化赋能分子公司精准识别改善机会建设与培养精益人才梯队，包括精益人才等级认证、精益课程的开发与培训等;
管理与监控各分子公司精益成熟度自评、精益开展的运行状况及效果;监控分子公司制造体系核心业务流程的执行效果，并推动