主要工作内容：生产所需物料采购执行、供应商关系管理、供应链进度控制

1、采购计划与订单管理：依据主生产计划及物料需求计划（MRP），制定并执行采购计划与预算，负责采购订单的生成、下达与应付款项核对管理。

2、供应商履约与过程管理

（1）负责与框架合作部已引入的合格供应商签订采购合同或订单，并负责合同、订单的日常执行。

(2) 负责供应商在交付、质量、服务等方面的日常绩效跟踪、数据收集与反馈，配合框架合作部进行供应商定期评审。

(3)执行对供应商的日常奖惩措施（如合同约定的交付、质量扣罚等）。

3、采购执行与交付保障

(1)通过ERP/SRM系统执行采购全流程操作，实时跟踪采购订单执行进度，持续优化各品类物料的采购周期。

(2)组织实施物料交付，确保物料供应支撑主生产计划。

(3)针对供应商交期延误、到货物料品质问题、系统数据异常等，组织协调内部资源（生产、品控等）及供应商现场解决问题，控制供应风险。

4、库存管理与呆滞物料处理

(1)监控并分析库存周转率，推动库存结构优化。

(2)主导识别因采购订单执行产生的呆滞物料，并组织协调供应商进行消耗或责任索赔。

5、协同与持续改进

(1)与框架合作部、品控科、生产技术部门紧密配合，推动供应商在运营质量方面的持续改善。

(2)负责采购执行相关流程、制度的优化建议与落地实施。