1.制订生产计划、生产排程实施；
2.分析及统计各加工中心产能负荷；
3.生产进度跟踪及异常跟进；
4.跨部门沟通与协调；
5.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;
6.分析统计各加工中心的产能负荷;
3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;
7.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估；
8.召开生产会议，对各生产点生产过程进行协调及安排;