一、综合管理：
1、政府部门：领导工厂相关管理部，对接政府部门的各种核查：包括安监、环境、消防等，进行一系列管理规范等的安排，确保工厂与各部门友好沟通，并能顺利开展相关工作；
2、组织并安排工厂所有例会开展，包括年度例会、季度例会、月度例会、周会等，并将会议上需求解决的相关问题，提出相应的解决办法，并落实到位；
3、贯彻落实公司的相关规章制度，并确保各规章制度有条不紊的进行，赏罚分明，有理有据；
4、梳理并建立工厂管理机制及流程，搭建公司各部门之间的相关工作流程，确保各部门之间分工明确，责权划分分清晰明确，确保各部门工作开展顺利进行；
5、带领工厂所有部门，能承接项目，并完成公司年度营业额目标。
二、负责工厂各部门相关工作主持、统筹且带领各部门完成其KPI
1、管理部：（主要负责人事/行政/仓库/财务），双汇报线，指由工厂厂长统筹管理且该部门统一符合上海总部同部门的管辖，保持一致的管理风格，统一的实施标准。
A：优化工厂人力结构，年轻化及阶梯管理梯队：帮助工厂生产部门与上海总部的衔接工作；有步骤进行年轻化，培养生产后备接班人；
B：用工资源整合且节约相应的用人成本：建立全国展览行业的各工种的人才库，
能符合全国各项展览时人才输送，并能节约用工成本；
C:组织相关培训，尤其是组织并落实生产安全培训，降低事故风险，包括但不限于人员伤亡，意外灾害等。
D 组织激励及薪酬回顾等绩效考评
E 仓库：现代化的管理体系，能统筹管理项目物资，并有效落实① 规范项目物资品类，标准化使用仓库管理 ② 重复利用相应的物料，能有效控制项目成本③ 对于固定成本及有价值的仓库物资进行定期盘点，核查。
F 财务：及时进行相关数据的汇总及统计
① 有效的进行预警，包括项目毛利，项目成本控制情况，人工控制情况等
② 定期组织财务报表会议，向管理层及时反应问题，并能提出切实有效的解决办法
2、采购部体系
A：完善采购部供应商体系，组织并统筹目前采购部相关供应商是否能符合工厂目前生产需求，开发一些新材质新型供应商资源；
B：完善采购部内部分工结构，优化现有人力分工情况，节约人力成本；
C：建立工厂采购部采购流程，根据工厂现有的相关结构及任务需求，调整采购部内部管理流程，并确保项目任务时，能随时配合工厂生产需求。
3、项目/技术部体系：
A:项目标准化建设
①统筹并带领工厂技术部，建立道具标准化，完成技术标准化管理（标准手册），制定标准工艺标准化，使得项目与工厂技术部统一标准，提高速度，降低成本；生产图纸标准化
②生产工艺标准化：包括系统结构、地面结构、墙面结构、天花结构、楼梯结构、玻璃、门、拉手、五金、围栏、台阶、转台、收边、灯箱、包装箱、箱贴、物品清单、包装标准、装车卸车标准 等有计划，有步骤落实到位。
B：项目预算成本控制：
项目成本控制，每个项目应拟定相对比较准确的成本预算，项目部能统筹管理成本控制，尤其在材料复用、人工工时等问题上建立标准工时，以达到节约成本功效。
③商务拓展（2025年）：
项目部不仅能承接总部的相关项目，同时能增强项目部商务拓展能力，能承接外部公司的项目，拓展工厂商务，多元化进行项目管理；
4、生产部-项目生产计划
1、能有计划的完成承接的所有项目，保质保量完成客户的需求，同时能有效进行项目成本控制，每个项目应拟定相对比较准确的成本预算，协调技术部与生产部的关系，进行成本控制；
2、通过利用复用材料及降低人工成本等手段达到工厂预期目标；
3、 工厂建立5S体系管理，并能切实有效的落实到生产管理中，尤其是安全生产，降低工伤事故率；
4、生产质量管控，进行一列质量检测；
5、安排并管理每日履行日常巡查。
三、上级委派的其他工作