生产与交付：
1.组织分析工厂产能,制定工厂产能目标及生产班次,识别内部产能瓶颈,并协调相关方制定并实施解决措施；
2.组织编制排产计划,并监控计划达成,协调相关方解决影响生产,交付的异常问题；
3.保持和管理层的良好沟通,定期召开工厂生产计划会议,组织相关方进行评审,调整与发布；
4.组织工厂生产任务完成情况的统计,分析与通报,以及停产,停线等生产异常信息的管理,组织制定围堵措施及预防措施。
运输管理：
1.组织对入厂,出厂的运输车辆进行日常管理；
2.组织监控承运商服务质量,每月按时向生产物流部提报承运商 KPI 汇总表,并协助对承运商进行问题整改；
3.组织物流运输费用结算。
库存控制与管理
1.组织物料盘点和盘点差异分析,对导致盘点差异的问题进行跟踪和推动解决,提高库存盘点准确性；
2.组织监控零部件,自制半成品,成品,辅料等的厂内存储状态,识别问题库存,并协调相关方制定及实施解决措施；
3.组织零部件,物流设备,容器,辅料等实物资产的调拨和账务管理。
体系建设与迎审
1.协助运营物流中心,GPES将GPES,全流程体系在工厂导入和实施,组织内部评审识别差异及推动整改；
2.组织GPES,全流程质量体系,IATF16949,外审等审核的迎审工作,并负责审核问题的整改闭环；
3.组织工厂物流运营制度及流程的建立,执行,优化工作。
模块管理
1.协助领导编制模块费用预算及进行管控；
2.协助领导开展本模块人才规划,招聘,培训及绩效管理等工作；
3.指导,监督下属开展工作并持续改进；
4.组织适当团队建设活动,保持良好的士气和团队凝聚力。
5.负责模块方针的推进。