事前管理：
1.解读应收账款管理制度，并依据制度进行区域应收管理
2.依指标进行应收滚动预测，建立区域应收预警表，并提报总部
3.登记零售商合同台账
4.补充完善统一区域分系统应收管理台账
事中管理：
根据合同账期进行往来订单核对，并追踪明确差异原因；进行费用核对，并跟进区域业务差异解决
事后分析：
1.按月提报区域内分系统应收账款余额表
2.根据实际扣费金额和进度进行商超费用审核
3.解释应收异常原因，并专项汇报
4.财务档案收集、归档、装订邮寄本部存档
5.其他工作：完成领导交代的其他任务