1、梳理区域内核心网点归属并与门店逐步建立“服务与合作”关系，实现“店效倍增”目标（小超市、生鲜水果店、校园店）；
2、通过“付费陈列”、“品类政策”、“标准化作业”帮助社会分销增加门店销量，与分销建立稳定合作关系，逐步规范市场秩序，稳定价格。
3、开发区域内核心潜力门店（小型连锁超市、生鲜水果、酸奶基）
4、驻店推广（爆量或网点拉新）、“万元店打造”、“样板店打造”；
5、按要求投放&维护冰柜，规范化使用广宣物料；
6、使用共赢系统、按“拜访八步骤”完成《终端标准化作业》；
7、按时成营业所所长安排的其他专项工作。