工作职责：
1. 业务财务支持与决策赋能：深度理解业务单元战略规划与经营目标，参与业务单元重要经营决策（如项目立项、定价策略、市场拓展方案等），提供专业财务分析与建议；编制业务单元年度/季度/月度财务预算，跟踪预算执行进度，预警预算偏差并提出调整方案。
2. 财务核算与合规管控：负责业务单元全流程财务核算工作，精准归集收入、成本、费用，确保财务数据真实、准确、完整；梳理业务单元财务流程，识别合规风险点，优化财务管控流程，保障业务活动符合公司财务制度及国家财税法规。
3. 成本与利润管控：聚焦业务单元成本管控，深入分析成本构成（如直接材料、人工、制造费用、运营费用等），识别成本优化空间，推动降本增效措施落地；定期开展业务单元盈利分析，包括产品线盈利、项目盈利、客户盈利等，输出盈利分析报告，为业务优化提供数据支撑。
4. 财务数据分析与报告：搭建业务单元财务分析体系，定期输出经营分析报告，涵盖营收、利润、成本、预算执行、现金流等核心指标，清晰呈现业务经营状况；针对业务痛点开展专项财务分析（如市场投入效益分析、产能利用率分析等），提出可落地的改进建议。
5. 跨部门协同与流程优化：联动业务单元内各团队（销售、生产、运营、研发等）及公司财务中心、税务、内控等部门，推动财务流程与业务流程深度融合；协助业务单元解决日常财务相关问题，提升业务协作效率。
6. 现金流与资金管理：跟踪业务单元现金流状况，预测资金需求，协助推进应收账款回收与应付账款管控，保障业务单元资金链安全；优化业务单元资金使用效率，降低资金占用成本。
7. 销售组织专属财务支持：深度对接销售团队，参与销售策略制定、客户定价谈判、销售费用政策规划等核心工作，提供财务层面可行性分析与支持；精准核算销售费用（如渠道费用、推广费用、销售提成等），建立销售费用管控体系，跟踪费用使用效益，优化销售费用投入结构；开展销售维度专项分析，包括区域销售盈利、客户贡献度、销售团队绩效财务评估等，输出分析报告支撑销售团队优化业务布局与客户结构；协助销售团队推进应收账款管理，建立客户信用评级辅助体系，预警回款风险，提升资金回笼效率。