1.对接当地金融监管局、总公司风险综合评级（分类监管）相关事宜，下发至各机构
2.对分公司层面管理制度、操作规范等进行定期梳理，建立分公司制度清单与制度库，并对分公司层面新发制度进行评估审核。
3.按总公司要求完成分公司层面内控自评估，包括风险识别、内控设计有效性和执行有效性的评估。
4.对分公司层面的内控缺陷进行汇总，并推动进行整改落实与报告；
5.负责组织、协调、管理分公司内控与操作风险事件及损失数据收集、统计工作，并定期上报总部风险管理部。
6.落实与开展分公司风险考核、风险报告、风险与内控培训工作。