工作内容：
过程管理：
1、生产线工艺、质量装配管理，按工艺要求、质量要求严格把控；生产现场问题反馈、跟踪及解决。
2、装配线日常装配生产数据审核，包含生产情况、OEE、JPH、NG率、质是信息反馈、装配线档位零件、漏率等，分析存在问题并解决问题。
3、新进员工、一线员工专项培训及岗位考核，提高员工操作及质是意识及能力，
4、现场工程师分层审核、质量关注点问题跟踪。
5、工艺试验、新品开发、新项目现场管理跟踪。
6、组织开展车间晨会，对车间无法解决问题上报。
7、车间目视板管理，统计汇总车间数据，目视化展示。
8、现场5S巡视。
工装管理：
1、生产线每日领用工装备件统计，每日报修与修复工装信息汇总。
2、生产线切换工装准备，切换下线工装状态检视，记录。
3、生产现场工装状态巡视，检查工装使用是否合规。
4、生产线涉及工装的突发问题紧急处理，协助制定临时措施和永久措施。
5、生产现场工装改进设计。
6、根据备件库存和预估消耗量列出申购清单，申购备件，跟踪申购进度，己到货申购入库登记，维护库内备件清单。
7、整理月度工装使用台账。
8、车间内工装实物盘点。
安全管理：
1、车问安全、节能、消防相关培训。
2、车间安全巡查。