1. 项目进度与双计划管理
负责电网项目里程碑计划审核、执行监督与偏差分析，确保项目按计划推进；
监督“双计划”（里程碑计划、入账付款计划）执行情况，定期输出执行评估报告；
审核里程碑变更申请，依据《里程碑应知应会手册》分析变更原因，参与变更评审会，审查里程碑变更要求落实情况。
2. 项目启动与过程管控
根据《项目启动会流程与注意事项》，抽查项目建设部门启动会规范召开情况，提出改进建议；
跟踪重点项目进展，动态更新重点项目清单，协调解决执行障碍。
3. 项目报告与会议管理
每月收集、汇总项目管理开展情况，编制《项目管理月报》，涵盖项目管理情况、重点任务开展情况、项目进度情况等；
参加项目管理月度会议，编写会议纪要，制定月度重点任务清单，明确任务分工与时间节点；每月跟踪任务完成情况并闭环管理。
4. 项目评价与总结支持
负责半年度项目负责人绩效评价，撰写评价总结报告；
协助编制项目管理相关汇报材料、总结报告及专项分析文档。