1、达成县区综合经营目标与市场目标：有短中长期经营规划和落地部署；

2、关注门店零售，围绕门店份额提升，进行资源整合、货源协同，牵引店面零售提升；

3、县区沙盘梳理，明确作战地图；

4、积极拓展政企、全场景等新业务，拓展增量市场；

5、管理和维护县区KA，协助拓展乡镇KA及门店；

6、管理零售团队：核心价值观传承，营造良好的组织气氛，落实人才培养机制，培养专业化队伍；

7、县区市场管理，保持渠道良性健康，营商环境改善。